Close up hand industrial industrial plant with a tablet in hand, Engineer looking of working at industrial machinery setup in factory.
Chez Middle, l’équilibre — thème central de notre philosophie qui a été le moteur de notre croissance saine et durable — s’incarne de diverses façons et est rendu possible grâce à plusieurs mécanismes et meilleures pratiques mis en place au fil du temps.
Gros plan sur l’une des valeurs phares de l’univers Middle.
Incarnation de l’équilibre au quotidien
L’équilibre boulot-vie personnelle passe beaucoup par un horaire sain. La flexibilité d’horaire est même l’un des facteurs décisifs pour la génération Z quand vient le temps d’accepter un emploi. Toutefois, cette flexibilité prend des formes différentes selon l’employé. Pour certains, trouver l’équilibre voudra dire avoir la possibilité d’aller s’entraîner sur l’heure du lunch, quand d’autres voudront pouvoir aller chercher leurs enfants plus tôt, alors que certains voudront simplement avoir la liberté d’adapter leur horaire à leur réalité.
La flexibilité, source de loyauté
Cette flexibilité est possible grâce à une communication franche et bienveillante de part et d’autre, pour permettre aux employés d’évoluer dans un environnement sans jugement — tel qu’évoqué dans le tout premier article de cette série. « On peut ainsi bâtir un environnement empreint d’une confiance mutuelle qui permet à tous d’être soi-même, et qui suscite, chez les membres de notre agence un sentiment d’appartenance, d’où émane la loyauté, » explique Karelle Lépine.
Optimiser le temps travaillé
L’agence a d’ailleurs mis en place un ensemble de pratiques qui assurent autant la qualité des services, que le respect de l’équilibre pour chacun des membres. Si l’équipe se réunit au bureau une fois par semaine pour la rencontre hebdomadaire, chacun peut travailler depuis le lieu de son choix, tant qu’il peut le faire sur le fuseau horaire de Montréal, afin de rester disponible pour les clients. Cette disponibilité a d’ailleurs ses limites : l’Agence invite les employés à ne pas répondre aux courriels entre 17 h et 9 h afin de ne pas ouvrir la porte à des excès et des précédents nocifs. Cette règle n’est pas un frein au service client, bien au contraire: les employés ne s’épuisent plus. Chacun est reconnaissant des limites fixées et la qualité du service client s’en voit grandement bonifiée!
« Chez Middle, ce sont les résultats qui comptent. Tant que ceux-ci sont au rendez-vous et que le service client est de qualité, on sera toujours ouverts à adapter nos horaires en fonction de la réalité de nos employés. »
– Karelle Lépine, Fondatrice et PDG de l’Agence Middle
Équilibre respecté, productivité maximisée
Puisque cet équilibre est au cœur des valeurs des employés chez Middle, tous tiennent à le respecter en assurant un service hors pair aux clients. Cette philosophie guide donc les actions de l’équipe entière, et la motive à être efficace au quotidien afin de conserver cet équilibre de vie.
À propos de l’Agence Middle
Middle est une agence-boutique spécialisée en marketing numérique et basée à Montréal. Elle accompagne plus de 30 clients dans la construction et la mise en place de leur stratégie marketing, en misant sur des tactiques innovantes nourries par chacun des membres de son équipe.
Les Alouettes de Montréal, club de football professionnel, organisent chaque années 11 matchs de la Ligue Canadienne de Football au Stade de McGill à Montréal. Le club possède un impressionnant palmarès avec notamment 7 Coupes Grey. Une moyenne de 20 000 personnes assiste aux matchs à domicile.